Potenzialanalysen

Die Potenzialanalyse wird auf Basis eines individuell entwickelten, auf Zielgruppe und Unternehmen abgestimmten, Anforderungsprofils durchgeführt. Die Potenzialanalyse eignet sich außerdem auch als qualitatives Instrument zur Personalauswahl.

Strategischer Hintergrund der Potenzialanalyse

1. Erkennen von Kompetenzen und Kompetenzlücken in der Führungs- und Vertriebsarbeit (Stärken und Schwächen im Führungsprofil)
2. Feedback mit individueller Beratung hinsichtlich der Kompetenzentwicklung
3. Unterstützung durch nachgeordnet arbeitsbegleitende Coachings
4. Weitere Professionalisierung der Führungs- und Vertriebsleistung im Unternehmen

Methodik

Verhaltensüberprüfung in Echt-Szenarien
Videoanalyse nach „Innerhofer“-Methodik
Systematischer Aufbau von Stress zur Überprüfung des Führungs-, Vertriebs- und Entscheidungsverhaltens
Einzelfeedback in Coachingmethodik mit Bildungs- bzw. Weiterentwicklungsempfehlungen

Unmittelbare Dokumentation der Ergebnisse und Weitergabe an die Teilnehmer (Expertise)